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俗話說的好，沒有完美的個人，只有完美的團隊。如果每個人找到真真屬于自己的團隊并且都愿意把自己的光和熱奉獻到團隊上，我相信這個團隊是成功的，無論走在任何地方，它永遠都散發著光和熱，灑滿在這片神州大地上。通過昨天的學習，我了解到了很多，現在將重點總結如下：
學習效果=學習的意愿度*學習的內容
提升團隊的執行力打造一流的執行團隊
執行戰略：目標、方向、藍圖
執行一
責任思維：敢于承擔對自己不利的后果，就叫責任。
責任的關鍵在于領導者要以身作則，身教大于言教。要學會自我反省。
執行二
成果思維：別人愿意用錢交換的東西叫成果。價值=價錢
執行的含義：對自己負起百分之百的責任，不折不扣的拿到成果，這才是執行，
你強調什么，就會關注什么，團隊的焦點就是什么，企業的結果就是什么。
成果思維三大核心：
1、對企業沒有價值的結果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的。
2、成果是靠員工提供的，無數個員工提供的成果構成了企業的結果，員工不提供結果，企業就要承擔后果甚至倒閉。
3、任務不等于成果，付出不等于結果，努力不等于成果，苦勞不等于成果，執行永遠只有一個主題，那就是拿到成果。
思考：
1、在我們現有的工作崗位上所要拿到的成果究竟是什么？
2、員工與企業的關系；客戶與企業的關系。
3、我如何創造一個更大的價值，提供一個更大的成果讓我的老板滿意，讓我的公司更有意義？
執行三
狼性思維：適者生存，優勝劣汰
狼性思維的第一個機制，在企業內部建立一套合理的淘汰及晉升機制
企業的四中員工
1、有德有才----精品（重用、重用再重用）
2、有德無才----半成品（開發、開發再開發）
3、無德無才----廢品（堅決不用）
4、無德有才----毒品（雙開原則，開發開發，開除）
我們爭取不做毒品，廢品，把自己從半成品變成精品。
能人中的首善要大肆標準，能人中的首惡要堅決拿下。
狼性思維的第二個機制，企業人才的培育及開發機制
執行四 高標準，嚴要求
要么不做，要做就做第一
只有高標準，嚴要求下產生的成果才是有價值的績效
執行就是一種慣性，時間久了就會形成一種文化
思考：1、在我們現有的工作崗位上高標準、嚴要求是什么？
執行五 感恩的心
提倡孝道文化，用愛心做事業，用感恩的心做人。
相信你戰略性的眼光，相信你的選擇。在超勤這個大家族中，你將會得到個人的發展空間和最溫馨的港灣。正因為有了你的加入，超勤事業將會走向明天的輝煌，讓我們一切共同見證吧！
謝謝大家！
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